Mi a dokumentálás agilis megközelítése? Az agilis dokumentáció egy olyan megközelítés, amellyel tömör dokumentumokat készíthetünk, amelyek az adott helyzetet szolgálják. A hagyományos szoftverfejlesztési projektekben átfogó dokumentáció létezik, amelyet kockázatcsökkentési stratégiaként értelmeznek.
Mik az Agile megközelítései? Az Extreme Programming (XP) agilis szoftverfejlesztési projektekhez készült. A folyamatos fejlesztésre és az ügyfelek kiszolgálására összpontosít, és intervallumokat vagy sprinteket használ, hasonlóan a Scrum módszertanához. Az XP azonban 12 támogató folyamattal is rendelkezik, amelyek kifejezetten a szoftverfejlesztés világára jellemzőek: Tervezési játék.
Szükséges-e az agilis megközelítés dokumentációja? A dokumentáció minden rendszer fontos része, legyen az Agilis vagy egyéb, de az átfogó dokumentáció önmagában nem biztosítja a projekt sikerét. Valójában növeli a kudarc esélyét. Időben: A dokumentációt a just-in-time (JIT) módon kell elkészíteni, amikor szükségünk van rá.
Brd-t írunk Agilisban? A BRD egy projekt üzleti célját írja le. Mielőtt bármely IT-szervezet alkalmazást építene az ügyfelek vagy az üzleti érdekelt felek számára, meg kell értenie, hogyan hozhat létre részletes BRD-t, különösen az Agilis csapatok számára.
Mi a dokumentálás agilis megközelítése? – Kapcsolódó kérdések
Miért fontos a dokumentáció az Agilisban?
Az agilis dokumentumok célja, hogy könnyen érthető, tömör információkkal segítsék a támogató és üzemeltető személyzetet. A tudástranszfert elősegítő dokumentáció csak akkor lehetséges, ha a projekt valamennyi érintettjével hatékony kommunikáció zajlik a projekt során.
Mi a legjobb agilis módszer?
Dulakodás. A Scrum a legnépszerűbb és legszélesebb körben követett Agilis módszertan világszerte. A Scrum keretrendszert a szoftverfejlesztés két kritikus pontjának kezelésére tervezték; sebesség és változó ügyféligények. Ebben a megközelítésben a szoftverfejlesztési projektet szakaszosan hajtják végre, mindegyik fázist Sprintnek neveznek.
Az agilis azt jelenti, hogy nincs dokumentáció?
Az Agile azonban nem fogadja el a kevés vagy semmilyen dokumentációt – az Agile a „helyes” dokumentációt támogatja. Az Agile a projekthez szükséges „éppen elég” dokumentáció elkészítését javasolja. Az Agile célja, hogy jobb és gyorsabb legyen. A „Csak elég” dokumentáció időt és költséget takarít meg a projektfejlesztési folyamat során.
Van tervdokumentum az Agile-ben?
Sajnos manapság sok Agilis csapatnak nincs ideje vagy erőforrása a tervezés megfelelő dokumentálására. Ennek eredményeként a tervdokumentáció szintje minimális vagy gyakorlatilag nem létezik. Ebben a blogban bemutatunk egy általános megközelítést és néhány bevált gyakorlatot a műszaki tervezés dokumentálásához.
Hogyan néznek ki a követelmények az Agilisban?
Agilis környezetben a követelményeket az alkalmazás funkcióinak általános fejlesztéséhez hasonló módon kell kialakítani. A kliensnek nem kell a legutolsó funkcióig meghatároznia az alkalmazást. Hasonlóképpen, az ügyfélnek nem kell rendelkeznie a felhasználói történetek teljes készletével.
Mi helyettesíti a részletes követelménydokumentumokat az agilisban?
A példa szerinti specifikáció felváltja a részletes dokumentációt.
Mit jelent a folyamatos dokumentáció?
A folyamatos dokumentáció egy új paradigma a kóddokumentáció létrehozásához és karbantartásához, amely magában foglalja a normál fejlesztési munkafolyamatba való beépítését.
Mi a különbség az FRD és a BRD között?
A Business Requirement Document (BRD) a magas szintű üzleti igényeket írja le, míg a Functional Requirement Document (FRD) az üzleti igény kielégítéséhez szükséges funkciókat. A BRD arra a kérdésre válaszol, hogy mit szeretne csinálni a vállalkozás, míg az FRD arra ad választ, hogyan kell ezt csinálni.
Mekkora a sprint lemaradás az Agilisban?
A sprint hátralék a Scrum csapat által azonosított, a Scrum sprint során elvégzendő feladatok listája. A sprint tervezési értekezlet során a csapat kiválaszt néhány termékhátralék-elemet, általában felhasználói történetek formájában, és azonosítja az egyes felhasználói történetek elvégzéséhez szükséges feladatokat.
Hogyan reagál az agilis érték?
A legtöbb agilis módszertanra jellemző tulajdonság, hogy a projekt során az adaptív tervezést részesíti előnyben, szemben a projekt kezdetén végzett nagy előzetes tervezéssel. Valójában ezt a tulajdonságot annyira értékelik az agilis módszertanok, hogy az Agilis Kiáltvány negyedik értéke a Terv szerinti változásra való reagálás.
Mi az a Scrum dokumentáció?
A Scrumban ezeket a termék tulajdonosa írja, aki a projektet kérő személy. A követelménydokumentációval ellentétben a műszaki dokumentációnak nincs közös formája a Scrumban. Egyes csapatok feladatokat írnak a felhasználói történetek technikai oldalához. Mások hivatalos dokumentumot vezetnek a műszaki leírásokról.
Mi az agilis modell példa?
Példák az agilis módszertanra. A legnépszerűbb és leggyakoribb példák a Scrum, az eXtreme Programozás (XP), a Feature Driven Development (FDD), a Dynamic Systems Development Method (DSDM), az Adaptive Software Development (ASD), a Crystal és a Lean Software Development (LSD). Az előrehaladást értékelik a napi súrlódásnak nevezett találkozón.
Mi az agilis életciklus-modell?
Az agilis szoftverfejlesztési életciklus szakaszok strukturált sorozata, amelyen a termék az elejétől a végéig halad. Hat fázisból áll: koncepció, bevezetés, iteráció, kiadás, karbantartás és visszavonás.
Mi a Scrum három pillére?
A Scrumban az empirikus folyamatnak három alapvető Agilis alapelve van: átláthatóság, ellenőrzés és alkalmazkodás.
Egyszerűen fogalmazva mi az agilis?
Az agilis a projektmenedzsment megközelítése. Az „Agilis” szó a „gyors” és a „reagál a változásra” kifejezést jelenti, és továbbra is változásokat hajt végre minden típusú szervezetben, különösen a szoftverfejlesztésben. Az Agile arról szól, hogy korlátozott időn belül a lehető legjobb dolgot nyújtsuk.
Mit teszel a legjobb agilis módszerek követése érdekében?
A sikeres gyakorlatok közé tartozik a csapatok kicsiben tartása, a rövid iterációkhoz való ragaszkodás, a gyors visszajelzés az ügyfelektől, az értékalapú üzleti prioritások meghatározása és a felhasználók bevonása a követelmények finomításába. Az alapértékek és az emberek együttműködésének vezérelvei teszik fenntarthatóvá az agilis módszereket.
Miért a legjobb az agilis módszer?
Az Agilis módszertannak számos előnye van a projektmenedzsmentben. Az agilis módszerek segíthetik a csapatokat abban, hogy hatékonyabban irányítsák a munkát, és hatékonyabban végezzék el a munkát, miközben a költségvetés korlátai között a legjobb minőségű terméket szállítják.
Miért rossz az agilis?
Az Agile leggyakrabban emlegetett problémái a következők: Az Agile figyelmen kívül hagyja a technikai adósságot; az olyan keretrendszerek, mint a Scrum, csak „bürokrácia”, aminek sosem kellett volna lennie; A programozókat arra kérik, hogy vállaljanak önkényes becsléseket és határidőket, és soha ne legyen idejük alaposan átgondolni az általuk használt funkciókat.
Milyen hosszú egy tervdokumentum?
A tervezési dokumentumoknak körülbelül 2000-4000 szóból kell állniuk. Ha 5000 szónál hosszabb, akkor nem olvassuk el. Tehát legyen rövid és lényegre törő.
Ki a felelős az agilis követelményekért?
Az Ügyfél felelős a követelményekért; ezek rendszerezése és szaknyelvre történő lefordítása azonban a cég feladata. A fejlesztés mozgékonysága elengedhetetlen a jelenlegi részhalmazban; ezért ügyeljen arra, hogy az ügyfél láthassa és jóváhagyja a fejlesztés minden lépését (működő prototípusokat).
Ki ír történeteket agilisan?
Bárki írhat felhasználói történeteket. A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.
